员工合理化建议征集活动

员工合理化建议征集活动 | 楼主 | 2016-12-02 14:51:08 共有3个回复
  1. 1员工合理化建议征集活动
  2. 2员工合理化建议征集活动方案范本2
  3. 3员工合理化建议征集活动方案范本

摘要:关于组织开展年邮政储蓄银行温州市分行青年,技术创新手段改造提升业务发展企业网点运行管理等方面的建议,安全生产资金安全人身安全等方面的建议,执行过程中如有疑问请与市分行团委联系。以下是小编整理的3篇最新员工合理化建议征集活动范文,欢迎参阅!

员工合理化建议征集活动2016-12-02 14:50:48 | #1楼回目录

关于组织开展2011年邮政储蓄银行温州市分行青年

员工合理化建议征集活动的通知

2011年是全面实施“十二五”规划的开局之年,也是邮政储蓄银行进入全面转型、深化转型、加快转型新发展阶段的第一年。为充分发动广大员工积极参与企业管理和决策,促进温州市分行又好又快发展。市分行团委在分行党委的指导下,决定组织开展2011年邮政储蓄银行温州市分行青年员工合理化建议征集活动,现将有关事项通知如下:

一、建议范围

2011年合理化建议活动以深化转型、开拓创新、风险合规、降本增效、流程优化、业务营销、强化管理等方面为主,侧重点为:

1.如何进一步深入学习实践科学发展观,促进我行全面完成年度各项业务发展目标和各项经营管理指标方面的建议;

2.企业增收节支、降本增效等方面的建议;

3.开展流程优化,盘活人力资源,实现减员增效的建议;

4.技术创新手段改造提升业务发展、企业(网点)运行管理等方面的建议;

5.设备、技术的改进;

6.提升资金运用的效率和效益等方面的建议;

7.加强市场营销体系建设和重点业务(个人、公司、信贷及各项中间业务)、新业务市场开拓等方面的建议;

8.对改善服务水平,促进行风建设和企业形象建设等方面的建议;

9.安全生产、资金安全、人身安全等方面的建议;

10.风险合规方面的建议,结合“业务行为规范年活动”促进良好的合规文化建设方面的建议;

11.精神文明建设和企业文化建设;

12.对依法维护职工权益、为职工办实事促进职工全面发展等方面;

13.对促进党工团工作的建议;

14、其他有利于企业发展的建议。

二、组织要求

合理化建议是企业管理的重要组成部分,是提高企业生产、经营、管理、服务、技术水平的重要手段,是建设和谐企业、开展职工自主创新活动的具体体现。我行全体青年员工要紧密围绕我行发展的总体目标,结合本职工作实际,广泛开展合理化建议活动,各团支部要积极发动、支持和鼓励青年职工解放思想、开拓创新,为我行的发展献计献策。

各团支部对青年员工上报的合理化建议要本着对企业负责和对职工负责的态度,会同各分支行综合办公室予以认真评审和评估,经各县(市)支行党支部审核后,择优推荐报送市分行团委。

三、上报方式和时间

各团支部负责对本支部上报的合理化建议进行评审,并于2011年8月底前以电子文档形式(附件)择优推荐报送市分行团委,由市分行团委评审和评估后报市分行党委通过。

本次征集活动将对支部上报的合理化建议进行认真评审,并对优秀合理化建议予以表彰奖励,具体奖励办法如下: 设一等奖一名 奖励500元

二等奖二名 各奖励300元

三等奖三名 各奖励200元

积极参与奖十名各奖励100元

执行过程中如有疑问请与市分行团委联系。

联系人:陈志洁,联系电话:88523757。

员工合理化建议征集活动方案范本22016-12-02 14:48:47 | #2楼回目录

新源公司员工合理化建议征集

实施方案

一、活动目的

为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性,了解员工诉求,充分发挥全体员工的创新能力,汇聚集体智慧与经验,打造公司献言献策平台,疏通公司管理人员与员工的交流渠道,促进公司各项管理持续改善和提升,建议在全公司范围内开展合理化建议征集工作。

二、合理化建议征集范围

员工对公司的各项管理、工艺、绩效考核、企业文化等各方面提出的合理意见、方案、设想、措施、办法等。

三、实施时间

自本方案发布之日起。

四、征集要求

1、合理化建议的报送请以电话、邮件、书面等形式提出,具有合理性、进步性和效益性。

2、员工可以将合理化建议内容与本部门2012年重点工作任务有机结合起来,促进公司、部门、员工齐心协力共谋公司发展,对建议实施效果显著的提出者由公司给予相应的奖励。

3、合理化建议的受理、汇总上报、审批、实施、考核等工作由监察部会同相关部门参照《公司绩效考核实施办

法》来考评;对于合理化建议提出者的奖励标准详见《公司绩效考核实施办法》。

五、联系方式

曹军:#url#

张波:#url#

陈站:

吴茜宇:

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监察室

2012年2月15日

员工合理化建议征集活动方案范本2016-12-02 14:49:11 | #3楼回目录

员工合理化建议征集

活动方案

一、 活动目的

为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性,充分发挥全体员工的创新能力,汇聚集体智慧与经验,打造公司献言献策平台,疏通公司管理人员与员工的交流渠道,促进公司各项管理持续改善和提升,公司决定在全公司范围内开展合理化建议征集活动。

二、 实施对象

适用于公司所有员工

三、实施范围

1、以下范围的建议是应鼓励和可接受的:

经营管理思路和方法的改进

各种工作流程、规程的改进

营销、市场开拓的建议

降低成本和各种消耗

加强政治思想 工作和凝聚力;

其他任何有利于本公司的改进事项。

2、以下范围的建议不予受理

夸夸其谈、无实质内容的;

为完成合理化建议的任务而无新意的;

公认的事实或正在改善的;

已被采用过或前已有的重复建议;

针对个人及私生活的。

四、实施细则

1、由人事行政部、各部门负责人、行政副总组成评审委员会。

2、评审委员会负责合理化建议的总体评审、实施、奖励等工

3、人事行政部负责合理化建议的宣传、组织、接受、整理、存档、成果发布、奖励以及各项制度完善工作。

4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。

五、活动要求

1、员工的合理化建议以“员工合理化建议/意见表”形式,以部门为 单位交人力资源部。2、各部门主管负责本次合理化建议的征集工作,发放、回收《合理化建议征集表》,指导认真填写,要求填写内容规范。

2、经评审委员会作出评议后,通知本人或以告示通知,答复形式为“员工合 理化建议反馈表”或“员工合理化建议反馈通知”,答复期限为一个月。

5.3每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月集中收集进行一次,时间 在每月15日~20日,奖励明细在每月月底以公告形式通知。5.4其它时间若有建议可由各部门或员工自行单独上报人力资源部,视建议内 容酌情予以10~30元奖励。5.5合理化建议如取得重大社会效益或经济效益,经评审委员会讨论后,奖励 额度可予以加大。5.6合理化建议如有相同或类似并被采纳者,以先登记者为奖励领取人。

六、本制度由人力资源部负责解释。

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