如何计算员工离职率

如何计算员工离职率 | 楼主 | 2016-12-02 05:32:20 共有3个回复
  1. 1如何计算员工离职率
  2. 2HR该如何正确的计算员工离职率
  3. 3HR该如何正确的计算员工离职率

摘要:度量选取了期初人数作为样本它多用于对短期月离职率的分析,该如何正确的计算员工离职率,增加含直接成本和间接成本组织的效率下降,那么如何来正确的计算员工离职率呢,方法四员工离职率当月离职人数月末人数当月离职人数。以下是小编整理的3篇最新如何计算员工离职率范文,欢迎参阅!

如何计算员工离职率2016-12-02 05:29:56 | #1楼回目录

如何计算员工离职率

有三种计算方法

度量1:离职率=期间内离职人数/(期初人数+期末人数)/2×100%

度量2:离职率=期间内离职人数/预算员工人数×100%

度量3:离职率=期间内离职人数/期初人数×100%

度量1选取了期初人数和期末人数的平均值作为样本,默认该平均值是企业期间内人力资源管理所面对的平均被管理人数,其离职率相应用来衡量期间内离职管理的效果。这种离职率较为适用于人力保持稳定或者稳定增长的企业在中短期(半年,季度,月)衡量离职率。但是,由于企业在一个完整年度存在离职的淡季和旺季,运用该离职率公式计算年度离职率存在期初和期末都位于年度内同一时间点,样本无法准确衡量人力资源管理的对象数目。例如,如果期初和期末都位于1月份(离职淡季末期),会造成样本的高估,进而离职率被低估;如果期初和期末都位于7月份(离职旺季末期),会造成样本的低估,进而离职率被高估。

度量2选取了预算员工人数作为样本,它主要应用于对年度离职率的衡量。因为预算员工人数是企业年度对人力维持的目标,所以它代表本年度人力资源管理的目标管理样本,其比率表示员工离职造成对年度目标的偏离程度。同时,预算员工人数不受月份影响,不存在度量2高估或低估的情况。由于样本的标准化,它往往被用来对集团内各企业离职率的比较。

度量3选取了期初人数作为样本,它多用于对短期(月)离职率的分析。在一个月内,新入职的人员尚处于入职考察期,一般并不会离职,离职人员往往是月初已经在职的员工,后者也是人力资源的实际管理样本。对短期计算离职率采用这种方法会得到比较精确的结果。这种离职率通常用于对月度离职率的趋势进行分析。

这三种方法的离职率分别从不同的角度去衡量离职率以及离职重置成本。离职率的计算方式是离职分析的基础,只有充分理解了它的计算逻辑、考察特点和不足,才能进入更深一步的离职分析。

用那种计算方式,取决与你公司想得到那方面的信息。

HR该如何正确的计算员工离职率2016-12-02 05:29:59 | #2楼回目录

HR该如何正确的计算员工离职率

离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率

的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高,一般表明企业的员工情

绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾,企业的凝聚力下降,它可导致人力资源成本

增加(含直接成本和间接成本)、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好,

在市场竞争中,保持一定的员工流动,可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度,保持

企业的活力和创新意识。

那么如何来正确的计算员工离职率呢?

目前,企业界主要有以下几种方法来计算离职率:

方法一:员工离职率=当月离职人数/{(月初人数+月末人数)/2}×100%;

方法二:员工离职率=当月离职人数/月初人数×100%;

方法三:员工离职率=当月离职人数/月末人数×100%;

方法四:员工离职率=当月离职人数/(月末人数-当月离职人数)×100%;

方法五:员工离职率=当月离职人数/(月初人数+当月新进人数)×100%;

哪究竟哪一种方法最合理呢?我们不妨举一个典型案例来试算一下。

下表是某公司上半年的人员流动情况表:

一月份

二月份

三月份

四月份

五月份

六月份

期初人数

50

18

33

47

55

52

录用人数

3 35

20

13

0 3 离职人数

35

20

6 5 3 1 期末人数

18

33

47

55

52

54

方法一计算结果,1月份和6月份都超过100%,这显然不合事实,因为1月份并没有

出现全部离职的情况;

方法二计算结果,2月份和6月份的离职率也超过100%,同样不合理;

方法三计算结果,1月份和6月份都超过100%,同样不合理;

方法四出现负数,更不合理;

方法五的计算结果比较合理。

按字面理解,离职率应指员工离职的数量占“员工”的比率,也可以理解为每100个员工

中有多少个员工离职,因此离职率应不超过100%.

通过上面的讨论,我们可以发现,在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的

离职人数,分母定义为该时期的累积在册人数,即该时期内的在职员工最多时的数量(离

职率=离职人数/累计在册人数×100%),这样求出的离职率将更为科学。一方面应用

这样的方法可以使得人们更加容易理解离职率的含义,另一方面,不论员工什么时候辞

职,都可以在离职率上反映出来。因为如果有新加入公司的员工当月入职,并当月辞职

的情况,在用以上前三种方法计算的辞职率中无法表示出来,而新员工的流动往往对企

业分析员工

流动原因有重要的作用。

那么如何计算半年或一年的离职率呢?半年或一年的离职率是否等于各个月的离职率

的平均呢?我们还是 以上述提供的数据来讨论。

方法一,以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计算,则该公司

上半年的离职率为:

上半年离职率=70/(50+74)×100%=70/(54+70)×100%=56%

方法二,以离职率等于各个月的离职率平均来计算,则该公司上半年的离职率为:

上半年离职率=(66%+37%+11%+8%+5%+2%)/6=22%

大部分的人事经理可能更喜欢第二种方法,因为它所显示的结果更为“漂亮”,然而这种

方法科学吗?我们从两方面来分析:

一、从离职率的含义来看,离职率所代表的是每百名员工中有多少人离职,如果以各月

的离职率平均来表示则无法显示离职率所代表的意义。以该公司为例,用各月平均计算

出的22%离职率代表该公司上半年的离职率,也即是在半年中每100个员工中只有22

个员工离职,而我们知道在该公司上半年其员工的离职人数达70人,是上半年起初50

人的1.4倍,因此可以明显感到22%的离职率有失偏颇。

二、若以各月平均值计算离职率将使得离职率的大小受员工离职时间的影响。如以上所

示的这家公司,若将该公司一月份的离职人数和二月份的离职人数互换,即一月份为20人,二月份为35人,每月入职的人数不变,按以上方法计算可以得到一月份的离职率

为38%,二月份为51%,上半年离职率平均为19%,比22%还低3个百分点。我们知

道离职率反映的某一时间企业的人员流动情况,它应该是人员流动的静态的反映,它应

和员工是否离职有关,而与离职的时间无关。所以我认为月平均的方法计算离职率并不

科学。

HR该如何正确的计算员工离职率2016-12-02 05:30:41 | #3楼回目录

HR该如何正确的计算员工离职率

离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率

的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高,一般表明企业的员工情 绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾,企业的凝聚力下降,它可导致人力资源成本 增加(含直接成本和间接成本)、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好, 在市场竞争中,保持一定的员工流动,可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度,保持 企业的活力和创新意识。

那么如何来正确的计算员工离职率呢?

目前,企业界主要有以下几种方法来计算离职率:

方法一:员工离职率=当月离职人数/{(月初人数+月末人数)/2}×100%;

方法二:员工离职率=当月离职人数/月初人数×100%;

方法三:员工离职率=当月离职人数/月末人数×100%;

方法四:员工离职率=当月离职人数/(月末人数-当月离职人数)×100%;

方法五:员工离职率=当月离职人数/(月初人数+当月新进人数)×100%;

哪究竟哪一种方法最合理呢?我们不妨举一个典型案例来试算一下。

下表是某公司上半年的人员流动情况表:

一月份

二月份

三月份

四月份

五月份

六月份

期初人数

50

18 33 47 55 52

录用人数 3 35 20 13 0 3

离职人数 35 20 6 5 3 1

期末人数 18 33

47555254

方法一计算结果,1月份和6月份都超过100%,这显然不合事实,因为1月份并没有 出现全部离职的情况;

方法二计算结果,2月份和6月份的离职率也超过100%,同样不合理;

方法三计算结果,1月份和6月份都超过100%,同样不合理;

方法四出现负数,更不合理;

方法五的计算结果比较合理。

按字面理解,离职率应指员工离职的数量占“员工”的比率,也可以理解为每100个员工 中有多少个员工离职,因此离职率应不超过100%.

通过上面的讨论,我们可以发现,在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的 离职人数,分母定义为该时期的累积在册人数,即该时期内的在职员工最多时的数量(离 职率=离职人数/累计在册人数×100%),这样求出的离职率将更为科学。一方面应用 这样的方法可以使得人们更加容易理解离职率的含义,另一方面,不论员工什么时候辞 职,都可以在离职率上反映出来。因为如果有新加入公司的员工当月入职,并当月辞职 的情况,在用以上前三种方法计算的辞职率中无法表示出来,而新员工的流动往往对企 业分析员工流动原因有重要的作用。

那么如何计算半年或一年的离职率呢?半年或一年的离职率是否等于各个月的离职率 的平均呢?我们还是 以上述提供的数据来讨论。

方法一,以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计算,则该公司 上半年的离职率为:

上半年离职率=70/(50+74)×100%=70/(54+70)×100%=56%

方法二,以离职率等于各个月的离职率平均来计算,则该公司上半年的离职率为:

上半年离职率=(66%+37%+11%+8%+5%+2%)/6=22%

大部分的人事经理可能更喜欢第二种方法,因为它所显示的结果更为“漂亮”,然而这种 方法科学吗?我们从两方面来分析:

一、从离职率的含义来看,离职率所代表的是每百名员工中有多少人离职,如果以各月 的离职率平均来表示则无法显示离职率所代表的意义。以该公司为例,用各月平均计算 出的22%离职率代表该公司上半年的离职率,也即是在半年中每100个员工中只有22 个员工离职,而我们知道在该公司上半年其员工的离职人数达70人,是上半年起初50 人的1.4倍,因此可以明显感到22%的离职率有失偏颇。

二、若以各月平均值计算离职率将使得离职率的大小受员工离职时间的影响。如以上所

示的这家公司,若将该公司一月份的离职人数和二月份的离职人数互换,即一月份为20人,二月份为35人,每月入职的人数不变,按以上方法计算可以得到一月份的离职率 为38%,二月份为51%,上半年离职率平均为19%,比22%还低3个百分点。我们知

道离职率反映的某一时间企业的人员流动情况,它应该是人员流动的静态的反映,它应 和员工是否离职有关,而与离职的时间无关。所以我认为月平均的方法计算离职率并不 科学。

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