乡镇面试试题

乡镇面试试题 | 楼主 | 2016-10-20 01:01:53 共有3个回复
  1. 1乡镇副科级面试试题 1
  2. 2乡镇副科面试试题
  3. 3乡镇副科级面试试题 2

摘要:你作为某乡副乡长你如何组织实施本乡的水利设施建设,每题参考时间分钟在分钟时工作人员会提醒还有分钟,为了修建高速公路需要搬迁大部分住户已搬迁但有个别住户不搬,处理这种情况我觉得可以从以下几个方面考虑。以下是小编整理的3篇最新乡镇面试试题范文,欢迎参阅!

乡镇副科级面试试题 12016-10-20 01:01:31 | #1楼回目录

乡镇副科级面试试题

1、有人认为乡镇领导干部工作艰苦、待遇低、压力大、风险高,也有人认为权力大、地位高、八面威风,那么,你怎样看待乡镇领导干部的工作?

2、领导安排你分管全镇信访工作,你带领同志们全力以赴投入工作,热情为群众服务,解决了不少问题。一时间在群众纷纷来信访办反映问题,结果在全县信访量统计中被认为信访量快速上升,被有关领导严厉批评。那么你该怎样看待这件事情?

3、你所在乡镇有一个出了名的落后村,能人多,但班子涣散,有资源但没有很好地开发利用。许多方面工作常拉全镇的后腿,镇党委研究决定由你负责蹲点包村解决该村落后局面,请谈谈你该如何开展工作?

4、两个乡镇主要领导个性都比较强,工作上经常出现明显分歧,对你分管的工作常出现不同的要求,这种情况下新上来的副职,你该怎么办?

5、初到单位正职领导对你很信任,把不属于你的工作也交给你,其他副职领导很有意见认为你爱出风头,请问你怎么办

6、一个化工企业是当地税收大户,但是高污染,周围群众因此患病,请问你怎么看,怎么解决。

根据自己参加国家公务员、事业单位和国有企业的面试经历,总结了一些常见面试题。如下:

1、假如你是乡镇街道分管经济工作副职,工作任务十分繁重,但是每周还要参加很多临时性工作会议,占用了大部分时间,你如何协调好二者之间的关系?

参考答案:①工作要分清主次,理顺秩序、统筹安排,分管工作与会议之间②加强时间管理,如何安排自己的工作计划③提高工作效率④做好平时基础性工作⑤处理好授权与分权之间的关系⑥加强团队合作

2、假如你是乡镇街道副职,在你分管的工作中,由于改革力度较大,损害了部分人的利益,出现个别群众到上级机关上访,由你去处理上访事件,你该如何办?

参考答案:①依法、依政策、依程序处理②换位思考③分析上访者诉求④想办法帮助解决问题⑤给以心理安慰

4、假如你作为副职,在和主要领导研究工作时,你认为自己的意见正确,提出后却没有被采纳。面对这种情况,你将如何处理?

参考答案:①进一步了解情况、反思自我②学会与领导沟通③沟通不成,积极配合领导工作④及时提醒领导⑤涉及原则时应坚持

5、目前,很多人认为督查工作就是找毛并批评人,很多单位对此不理解或不支持,一些单位甚至有抵触情绪,假如你是督查工作负责人,你如何带领科室人员做好督查工作?参考答案:①依法督查②客观、实事求是开展工作③以身作则④公平公正⑤讲究方式方法⑥帮助别人、服务别人

6、假如你正在协助领导处理一起突发事件,在事情还没有明确处理意见的情况下,这时一名记者要求采访你,你该怎么办?

参考答案:原则是与记者搞好关系、友好相处①依你的职责客观向记者解释事件的处理进程②依你的职责向记者及时表明态度我们正在处理,并及时反馈信息③希望媒体监督,并寻求支持

7、考评工作在目标设定和考核中,经常需要其他单位提供一些指标信息,工作中部分单位报送迟缓,经常需要催促,假如你是考评工作负责人,你将如何与其他单位沟通,做好此项工作?

参考答案:①通报考评工作进展情况②了解并分析原因③给予指导、帮助④向上级领导汇报,请领导要求他们按时完成

8、领导交给了你一项任务,你认为自己已经圆满完成了这项任务,但领导不但没有表扬你反而批评了你,这时你怎么办?

参考答案:领导批评虚心接受①了解并分析领导批评的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有则改之、无则加勉(领导非故意)④时候找个适当的时候解释

9、有人问上帝:“天堂和地狱有什么不同啊?”上帝带他去地狱,只见地狱里人们围着一锅浓汤,每个人都用一只长把勺子拼命给自己吃,但是由于勺子柄太长,谁也吃不着,一个个饿得面黄肌瘦,而天堂中人们分别喂他人喝汤,每个人都吃得很好。”这个故事对你有什么启发?

参考答案:①天堂是互助合作②地狱是各顾各、没合作③加强互助、团结、合作

10、在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自己还有更好的方法,你该怎么办?

参考答案:①换位思考②了解问题性质、任务性质,反思③经考证后,自己方法好,请示领导④若领导还不同意,用领导的方法于自己的方法结合使用

11、你认为应该怎样做到勇于承担责任、善于承担责任、敢于承担责任?

参考答案:①明确自己的职责②做好自己职责范围内的事情③工作不推责④善于替下级、同事担责(懂得舍得)

12、有些人认为服务工作被动的多,创新的少,你认为服务工作该如何创新?

参考答案:①有创新意识②有创新观念③了解全面④具体问题具体分析⑤讲方式、讲技巧

13、有人认为领导交代的工作应该迅速落实,但有些工作推进太快反而会出现问题,你怎么处理工作中的这种情况?

参考答案:①目标要求和原则要求②适应性执行③辩证对待,具体问题具体分析

14、作为国家机关公务人员打电话和接电话是一种常见的日常工作,你认为做好这项工作有哪些要注意的礼仪和环节?

参考答案一:①弄清对方是谁,告诉对方自己是谁②抓住对方所说的核心问题和基本要求③有授权的妥善解决④详细记录⑤依情况转达⑥依情况反馈⑦依情况、依权责跟踪参考答案二:1、打电话:(1)音量适宜,咬字清楚,交代问题要仔细,对方复询时要耐心讲清;(2)因事情紧急,或心情不好,更避免急躁情绪;(3)公务电话,不扯家常,不开玩笑;(4)注意细节:如拨错号,应说对不起;要找的人不在,要说谢谢。 2、接电话:(1)及时接,语气和蔼;(2)对方请你找人,要说“请等一下”,马上去找;(3)如对方请你转达,问清对方单位、姓名和要转达的事情,及时转告等等。 3、电话后续处理:(1)电话打过或接过之后,除特殊电话,一般应把若干电话集中整理,向领导汇报;

(2)凡自己能够处理的电话,就不必事无巨细向领导请示汇报,有的可在事后顺便汇报一下;(3)较为复杂的电话内容,应整理誊写清楚,附上拟办意见,及时汇报;(4)对电话内容的落实情况要搞好信息反溃

15、领导本来要你4天完成的一项工作,突然要你2天完成,你应该采取什么样的措施来圆满完成任务?

参考答案:①修改计划②加班加点③平时做好基础性工作④抓关键,做重要性、紧迫性的工作⑤与同事、有关单位进行沟通协调

16、有种说法叫“不在其位、不谋其政”,然而现实中很多事情却要求我们“不在其位也要谋其政”,谈谈你的看法。

参考答案:1、辩证看待2、谋:不缺位、不越权、不越位①谋其政②善解人意、理解别人、宽容别人③协同合作④给别人提建议⑤联系实际工作

专家、主考官建议:1、辩证的看待、思考问题;2、操作性进一步提高;3、学会换位思考、善解人意,多替别人着想;4、转变工作方式、方法。

乡镇副科面试试题2016-10-20 01:01:05 | #2楼回目录

面试试题

1、“选官是选保姆 ,当官是当保姆”,你是如何评价的?

2、你负责制定的一项方案主要领导认为不行,你该怎么办?

3、乡镇发展生姜,遇到滞销,几百人到政府大院上访,你负责处理此事,你怎么办?

2011年广西某地公选乡镇副科级领导干部面试真题

1、你作为某乡副乡长,你如何组织实施本乡的水利设施建设?

2、你所在的本乡某村农民种植稻谷不抽穗,村民怀疑是建在本村的某化工厂排污所致,该村已集结100多村民准备到该化工厂闹事,你作为该乡副乡长,你如何做好该项工作?

3、本乡两村村民因林地纠纷,某天两村已各有100多村民持械对峙,而乡的党委书记在外地考察,乡长在省里开会,作为分管矛盾调处的副乡长,你如何解决该事件?

乡镇副科级面试试题 22016-10-20 01:01:35 | #3楼回目录

专家、主考官建议:1、辩证的看待、思考问题;2、操作性进一步提高;3、学会换位思考、善解人意,多替别人着想;4、转变工作方式、方法。

1、你作为某乡副乡长,你如何组织实施本乡的水利设施建设?

2、你所在的本乡某村农民种植稻谷不抽穗,村民怀疑是建在本村的某化工厂排污所致,该村已集结100多村民准备到该化工厂闹事,你作为该乡副乡长,你如何做好该项工作?

3、本乡两村村民因林地纠纷,某天两村已各有100多村民持械对峙,而乡的党委书记在外地考察,乡长在省里开会,作为分管矛盾调处的副乡长,你如何解决该事件? 2011年3月27日云南昆明公选副科(街道乡镇)面试题:

(每题参考时间5分钟,在18分钟时工作人员会提醒还有2分钟)

1、贺国强同志指出年轻干部要修身、勤学、敬业、自律切实担负起党和人民赋予的光荣使命,谈谈你对这段话的理解。

2、群众包围镇政府,并且和维持秩序的警察发生冲突。作为镇政府的领导,如何处理?

3、为了修建高速公路,需要搬迁,大部分住户已搬迁,但有个别住户不搬。你作为搬迁组的组长,如何做工作?

4、5.8级盈江地震,假设有人冒领救灾物资。为避免此种情况出现,你作为物资发放的负责人,如何制订发放方案?

乡镇面试试题,急求解

1、如果你是一名刚刚公选上的乡镇副科级领导干部,由于你年纪轻,工作经验不足,下属对你的安排不服从,你该怎么办?

首先,我被公选为乡镇副科级领导干部,说不上级组织对我的重视和信任,我要尽自己所能,充分发挥自己的才干干好这份组织上交付的重任。

其次,对于我年纪轻轻,工作经验不足,下属对我的安排不服从,这样的情况发生肯定是很正常的,自己要从态度上接受,不能因自己被提拔,就得自己就很了不起,摆出高高在上的架子。

处理这种情况我觉得可以从以下几个方面考虑:

第一,在工作中放低自己的姿态,即使是副科级领导干部,但对于这个乡镇领导干部团体而言,自己毕竟还是新人,对当地的很多情况会有不了解,经验阅历不够,所以要在工作中抱着谦虚谨慎,主动求教的态度,多和其他干部交流沟通。

第二,多与乡镇干部中又威信的老干部们交流,多向他们请教领导经验,首先争取得到他们的认可,然后由他们来带动下面人员的积极性和配合。

第三,要踏踏实实,多干实事,用自己的实际行动去争取大家的认可。

我相信通过我自己的努力,一定能够得到大家的理解和支持,在更加和谐的环境下与其他领导班子一起共同推进所在乡镇的发展。

2、根据某镇的集镇规划,某镇拟拆镇政府对面的旧居民房来修建一个休闲广场,但有的人认为此地的商业价值比较高,不愿意拆迁,有的人愿意拆迁,但要求的补偿价格明显高于补偿标准。一时间拆迁停滞不前,有的干部也打起了退堂鼓。如果你是分管集镇建设的领导,为了能顺利的拆迁旧居民住房修建休闲广场,你该怎么做?

建好休闲广场是促进经济发展,百姓受益的好事情,为了缓解干群关系紧张,推动拆迁工作,我有如下几点打算:

1、通过新闻媒体、宣传册、大字报、横幅标语广告牌的形式,正面宣传休闲广场,让这个项目建设的好处深入人心。

2、鼓动拆迁户的亲戚朋友、党员干部上门做工作。

3、组织房屋土地评估部门对拆迁户的房屋土地进行公正的评估,确实评估价偏低的要按标

准严格补偿,评估比较公平的将做好拆迁户的思想工作。

4、尽量友情操作,对家庭条件困难,给予政策倾斜。

5、仍然无理取闹将联合纪检、公安、城管等部门强制拆迁,并追究无理阻挠拆迁人员的责任。

3、张三是二女绝育户,乡计生办去他家开展工作的时候,遭遇了张三及其家人的阻拦,甚至还殴打辱骂计生工作人员,场面十分混乱。计生办主任给你(你是分管计生的领导)打电话,请你务必赶到现场,防止出现群体性事件。在你赶现场的途中,接到电话,说县委领导要到乡里来检查计生工作,指名要你汇报工作。你该怎么办?

3题:鉴于发生两项比较紧急的事情,而且都需要我亲力亲为,我会做到以下几点:

1、请办公室同志和县检查组做好联系接洽工作,准确掌握检查的时间,请乡镇计生办准备好汇报材料和资料。

2、如果县领导检查的时间足以应付我化解矛盾,我将赶赴现场,解决好张三的和计生人员的争执。

3、如果确实需要马上汇报工作,我是计生工作的副镇长,计生工作应该我是最熟悉的,所以我将去向领导汇报,同时我将请分管民政或政法工作的领导或计生办主任、专干帮我去协调一下关系,一定不能和张三发生正面冲突,要努力化解矛盾,安抚好张三的情绪,我将尽快向领导汇报完计生工作赶往矛盾地点。

4、你被提拔为新单位副职,到单位后给新同事们讲话!

4题:领导们、同志们,今天我很荣幸的走上了乡镇副职的领导岗位,这是和组织的培养和同志们的关心支持分不开的。我认为我性格随和,容易接触,在以后和大家共事的日子里大家会逐渐了解。对乡镇党组我表个态:一要坚决维护一把手权威,二要团结领导班子成员,三要向同事们取长补短。工作上我初来乍到,有些业务还不熟悉,工作上不是很得心应手,希望同志们及时提出宝贵意见,便于我正确做出选择,纠正我工作上的一些毛玻生活上我比较喜欢。。。。样的活动。总之,我会在以后的工作中和大家共同努力把工作抓好,请大家监督

5、如果你负责组织农村土地流转工作,怎么安排?

5题:农村土地流转工作是党中央为提高农业生产,增加农民收入,提出的一项政策。我会从以下几个方面做好农村土地流转工作:

1、农村土地流转一定要遵循农村发展,农民增收的原则,如果不能做到,那农村土地流转将会是徒劳无功的。

2、要坚持农村现行的土地制度,坚持农村包产到户和统分结合的双层经营体制,适当进行农村土地流转的创新,确保农业发展。

3、要遵循农民自愿的原则,要以农民满意不满意为衡量农村土地流转工作是否合格的标准,指定好实施方案。

4、在满足上述3条原则的情况下,组织村集体会议、发放传单的形式积极宣传农村土地流转给农民带来的好处。

5、对有土地、无劳动能力的农民要做好社会保障工作,保证农民以土地换收益,保证他们继续生活的必要的物资基矗

6、对以村组集体为单位产生的收益和用途要做到及时公开,方便村民进行监督。

你怎样看待“数字出官,官出数字”的现象。

评价干部和组织考核干部,一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号,片面强调经济增长速度,导致“官出数字,数字出官”,弄虚作假。这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。

一要用全面的观点看待政绩。具体地说,就是既要看经济指标,又要看社会指标、人文指标和环境指标;既要看城市变化,又要看农村发展;既要看当前的发展,又要看发展的可持续性;既要看经济总量增长,又要看人民群众得到的实惠;既要看经济发展,又要看社会稳定;既要看“显绩”,又要看“潜绩”;既要看主观努力,又要看客观条件。另外,在领导干部工作实绩的基础上,还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。这些方面都兼顾到了,才能比较全面地看一个干部。

二要用实践的观点看待政绩。政绩是实的不是虚的,是脚踏实地干出来的,不是形式主义“花架子”。考核政绩,就要深入实际,不仅要亲眼看一看,还要亲耳听一听。看看它是否符合实际,符合客观规律,是不是实干出来的,干的是不是当地经济社会发展和群众需要的实事,能不能切实发挥作用,真正造福一方,惠及人民群众。

三用群众的观点看待政绩。应倾听群众呼声,看看领导干部是不是忠实履行全心全意为人民服务的宗旨,把实现人民群众的利益作为追求政绩的根本目的。评价一个领导干部政绩的优劣或大小,是上级有关部门的职责所在,而履行好这个职责的第一要义,就是坚持走好群众路线,广泛听取群众意见。干部政绩的大孝优劣,乃至是非功过,群众看得最清楚,也最有发言权。衡量干部政绩,最重要的是看人民群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应。

2010年10月10日四川自贡市公选副科级领导干部面试真题:县法制办副主任

1、 谈谈你的优势以及不足。对于不足以后你怎样改进?

2、到某单位任局长后,你分管的张科长和李科长能力比你强,业务比你精,不听你的安排。另外办公科的科长对你阿谀奉承,言听计从,他和前两人之间有矛盾,经常发生摩擦,你该怎么办?

3、如果你是某项目实施单位的局长,某乡镇为了发展经济,规划了个项目而这一项目与某些政策相违背,而且项目本身也不完善,没有能够实施,对此,领导对你颇有微词,群众也有意见。你该怎样建言献策?

2010年10月10日四川自贡市公选副科级领导干部面试真题:市经委中层干部

1、请你谈谈你报考这一职位的优势。

2、2010年9月16日,第五届亚太经合组织人力资源开发部长级会议在北京人民大会堂隆重开幕。国家主席胡锦涛出席开幕式并发表题为《深化交流合作实现包容性增长》的致辞。谈谈你对“包容性增长”的理解?

3、单位科里有三个同志,两个老同志,一个小同志,你去以后怎样与他们相处?怎样开展工作?

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