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招聘面试的STAR原则

招聘面试的STAR原则 | 楼主 | 2016-10-20 00:31:56 共有2个回复
  1. 1招聘面试的STAR原则
  2. 2HR经理与招聘面试的STAR原则

摘要:问题请讲出一件你通过学习尽快胜任新的工作任务的事,你用了多长时间获得完成该任务所必须的知识深层次了解,问题请讲出一件你通过学习尽快胜任新的工作任务的事,你用了多长时间获得完成该任务所必须的知识深层次了以下是小编整理的2篇最新招聘面试的STAR原则范文,欢迎参阅!

招聘面试的STAR原则2016-10-20 00:30:46 | #1楼回目录

S T A R 招聘面试的STAR原则

Star概述

所谓STAR原则,即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。

Star详解

STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序,任何有效的面试都必须遵循这个程序。

首先要了解应聘者工作业绩取得的背景(SITUATION)。通过不断提问与工作业绩有关的背景问题,可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提,从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关,多少是和市场的状况、行业的特点有关。

其次,要详细了解应聘者为了完成业务工作,都有哪些工作任务(TASK),每项任务的具体内容是什么样的。通过这些可以了解应聘者的工作经历和经验,以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合现在所空缺的职位。

再次,继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动(ACTION),即了解他是如何完成工作的,都采取了哪些行动,所采取的行动是如何帮助他完成工作的。通过这些,可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式。

最后,才来关注结果(RESULT),每项任务在采取了行动之后的结果是什么,是好还是不好,好是因为什么,不好又是因为什么。

这样,通过STAR式发问的四个步骤,一步步将应聘者的陈述引向深入,一步步挖掘出应聘者潜在的信息,为企业更好的决策提供正确和全面的参考,既是对企业负责(招聘到合适的人才),也是对应聘者负责(帮助他尽可能地展现自我,推销自我),获得一个双赢的局面。

举例学习能力:在面试之前,首先要了解一下对学习能力的含义及等级定义,以便从面试中判断。学习能力的等级含义:(分0、1、2、3级)

0、不愿意更新自身知识结构;不注意向同事学习;忽视同行业的发展状况。

1、为了满足本职工作的需要去学习改进,愿意并善于向同事学习,获得必要的知识或技术。

2、为了进一步提高自身素质,从事不太熟悉的任务,能够钻研资料,获得必备的知识或技能,以尽快适应新工作要求。

3、深入了解当前最新的知识和技术,能够意识到它们在产业界的应用。 StAR面试问题举例

问题:请讲出一件你通过学习尽快胜任新的工作任务的事。追问:

(1)这件事发生在什么时候?---------------------S

(2) 你要从事的工作任务是什么?----------------------T

(3) 接到任务后你怎么办?----------------------------A

(4) 你用了多长时间获得完成该任务所必须的知识?------深层次了解

(5) 你在这个过程中遇见困难了吗? -------------------顺便了解坚韧性 字串5

(6) 你最后完成任务的情况如何?----------------------R

HR经理与招聘面试的STAR原则2016-10-20 00:30:04 | #2楼回目录

人力资源经理

人力资源部门工作的管理者。原来叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源,而人事经理重在使用人力资源。

本职工作:制定人力资源的战略规划,并监督执

人力资源经理

行,负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,全面负责人力资源部门的工作。

职责与任务

职责一:制定公司人力资源的战略规划

工作任务:

1)根据公司发展战略,组织制定人力资源战略规划;

2)参与公司重大人事决策;

3)定期组织收集员工想法和建议;

4)定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。

职责二:督促公司人力资源战略的执行

工作任务:

1)根据公司的情况,组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施;

2)负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案。

职责三:负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制

工作任务:

1)负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道,及时了解员工意见和想法;

2)积极听取和采纳员工合理化建议,并反馈给相关部门;

3)受理员工投诉,调查后落实相关部门解决;

4)负责建立有效的激励机制,充分发挥员工的积极性和创造性。

职责四:全面负责人力资源部门的工作

工作任务:

1)组织制定公司年度人力资源需求计划;

2)组织人员招聘过程,通过多种渠道为公司寻求合适的人才;

3)组织制定公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果;

4)负责组织公司员工的考核,处理员工针对考核结果的申诉;

5)依据公司工资总额,编制公司年度薪资调整方案,审核公司员工每月的薪酬;

6)负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

职责五:其他工作

工作任务:

1)负责对公司部门工作的考核;

2)负责公司人力资源信息的上传下达工作;

3)代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。

职责六:内部组织管理

工作任务:

1)负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况;

2)评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。

STAR原则简介

所谓STAR原则,即Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。

STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论。

S指的是situation,中文含义是情景,也就是在面谈中我们要求应聘者描述他在

所从事岗位期间曾经做过的某件重要的且可以当作我们考评标准的事件的所发生的背景状况。

T指的是task,中文含义为任务,即是要考察应聘者在其背景环境中所执行的任务与角色,从而考察该应聘者是否做过其描述的职位及其是否具备该岗位的相应能力

A指的是action,中文含义是行动,是考察应聘者在其所描述的任务当中所担任的角色是如何操作与执行任务的。

R指的是result,中文含义为结果,即该项任务在行动后所达到的效果通常,应聘者求职材料上写的都是一些结果,描述自己做过什么,成绩怎样,比较简单和宽泛。而我们在面试的时候,则需要了解应聘者如何做出这样的业绩,做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法,采取了什么样的手段,通过这些过程,我们可以全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他的工作风格、性格特点等与工作有关的方面。而STAR原则正是帮我们解决上述问题的。 招聘面试是经理工作的一项重要内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,以招聘到合适的人充实到工作团队中,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位员工的高绩效。

STAR面试问题举例

问题:请讲出一件你通过学习尽快胜任新的工作任务的事。

追问:

(1)这件事发生在什么时候?---------------------S

(2) 你要从事的工作任务是什么?----------------------T

(3) 接到任务后你怎么办?----------------------------A

(4) 你用了多长时间获得完成该任务所必须的知识?------深层次了解

(5) 你在这个过程中遇见困难了吗? -------------------顺便了解坚韧性 字串5

(6) 你最后完成任务的情况如何?----------------------R

STAR原则运用程序

STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序,任何有效的面试都必须遵循这个程序。首先要了解应聘者工作业绩取得的背景(SITUATION)。通过不断提问与工作业绩有关的背景问题,可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提,从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关,多少是和市场的状况、行业的特点有关。 其次,要详细了解应聘者为了完成业务工作,都有哪些工作任务(TASK),每项任务的具体内容是什么样的。通过这些可以了解应聘者的工作经历和经验,以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合现在所空缺的职位。 再次,继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动(ACTION),即了解他是如何完成工作的,都采取了哪些行动,所采取的行动是如何帮助他完成工作的。通过这些,可以进一步了解他的工作

方式、思维方式和行为方式。 最后,才来关注结果(RESULT),每项任务在采取了行动之后的结果是什么,是好还是不好,好是因为什么,不好又是因为什么。 这样,通过STAR式发问的四个步骤,一步步将应聘者的陈述引向深入,一步步挖掘出应聘者潜在的信息,为企业更好的决策提供正确和全面的参考,既是对企业负责(招聘到合适的人才),也是对应聘者负责(帮助他尽可能地展现自我,推销自我),获得一个双赢的局面。 举例学习能力:在面试之前,首先要了解一下对学习能力的含义及等级定义,以便从面试中判断。学习能力的等级含义:(分0、1、2、3级) 0、不愿意更新自身知识结构;不注意向同事学习;忽视同行业的发展状况。 1、为了满足本职工作的需要去学习改进,愿意并善于向同事学习,获得必要的知识或技术。 2、为了进一步提高自身素质,从事不太熟悉的任务,能够钻研资料,获得必备的知识或技能,以尽快适应新工作要求。 3、深入了解当前最新的知识和技术,能够意识到它们在产业界的应用。

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